购物中心（购物中心的英文短语）

本文目录一览：

1、购物中心英语怎么说
2、上海十大顶级购物中心
3、购物中心和百货商场的区别
4、购物中心的运营管理是怎样的
5、什么是购物中心
6、国内购物中心有哪些?

购物中心英语怎么说

购物中心是指一群建筑，是组合在一起的商业设施，按商圈确定其位置、规模，将多种店铺作为一个整体来计划、开发和经营，并且拥有一定规模的停车场。那么，你知道购物中心的英语怎么说吗?

购物中心的英文释义：

shopping center

MALL

shopping centre

plaza

购物中心的英文例句：

我们尽量走小路以绕过购物中心区。

We managed to bypass the shopping centre by taking side-streets.

`修建新购物中心是践踏民意，'她 *** 道。

`The building of the new shopping centre is an outrage, ' she protested.

从这儿去购物中心怎么走?

How can I get to the shopping centre from here.

警察给我指明去购物中心的路。

The policeman directed me to the shopping centre.

购物中心英语怎么说

该购物中心同意不再作假广告。

The shopping centre agreed to desist from false advertising.

许多强盗抢劫了购物中心里的珠宝店。

Many robbers raided on the jeweller's in the shopping centre.

但是，在未来岁月里，只有一个购物中心将会被人们记住。

But only one mall would be remembered in the years to come.

我马上就打扫完房间了，如果你等一下的话，我们可以一起去购物中心.

I’m almost done cleaning my room, if you hang on, we can go to the mall together.

我妈妈和我妹妹都喜欢新的购物中心。

My mother and my sister like the new shopping center.

学生们在学校和购物中心也唱圣诞颂歌。

Student groups also sing carols at schools and shopping centers.

像苹果公司，他们租赁了大型购物中心和有趣的店铺，以及雇佣那些熟知内情的员工，这些费用开支也很高。

Like with Apple, they have those rents in the shopping malls, fancy stores and allthose hip people working there. That costs a lot.

所以，当消费者可能不像平常那样去购物中心，你可以确定的是——人们会继续生病、支付税金和使用能源。

So while consumers may not hit the mall as often, you can guarantee that peoplewill continue to get sick, pay taxes and use energy.

另一项新规定是"提前投票"。选务人员可在选举日前最多三个星期之内在购物中心和其他公共场所设立投票设备。

Another new provision is "early voting," for which voting machines are set up inshopping malls and other public places for up to three weeks before election day.

也许今天我们可以试一下其它的菜……不久前一天我们经过的小吃一条街怎么样，就是购物中心里面的那一家?

Maybe we can try some other food today… What about that all-you-can-eat placewe passed the other day, the one over in the shopping center?

“我在购物中心遇到帕蒂，”她解释道，“我跟你说过了。

"I ran into Patty at the mall, " she explained. "I told you that.

市场或者购物中心卖印有美国总统(奥巴马)的鞋子、袜子、内衣、领带等等。

Markets or shopping centers sell shoes, socks, underwear, ties, etc. with the faceof U.S. president.

买电脑可以去铜锣湾的皇室大厦购物中心。

For computers, go to Windsor House shopping center in Causeway Bay.

任荣说，区域性购物中心将成为未来10-15年中国大陆下一个有利可图的地产领域。

'Regional shopping centers will become the next winning property sector in Chinafor another 10 to 15 years, ' Mr. Ren said.

以苹果为例，那些付给购物中心的租金、精品店还有所有这些店面的内部工作人员，着实是花了一大笔钱的。

Like with Apple, they have those rents in the shopping malls, fancy stores and allthose hip people working there. That costs a lot.

然而，由于中国的年轻人旅游去香港甚至国外例如米兰或伦敦的购物中心，他们越来越习惯于良好的服务并且现在对内地商家也这样要求。

However, as Chinese youth travel to Hong Kong and shopping centers furtherabroad in Milan or London, they are becoming accustomed to better service andare now demanding the same at home

单一个隐藏在葡萄牙大型购物中心的花园就比四个网球场大，科威特还有一个，大小也差不多。

One inside a Portuguese shopping mall is larger than four tennis courts, andthere's one in Kuwait that's almost as big.

2002年开业的格罗夫购物中心看起来一点也不像购物商城，却拥有购物商城所有的功能特点。

The Grove shopping centre, which opened in 2002, performs all the functions of amall without looking at all like one.

陌生男人：你会想乘89号公交的，它能直达购物中心。

MAN: You want to take Bus 89. It goes straight to the mall.

购物中心（购物中心的英文短语）

上海十大顶级购物中心

1、南翔印象城

上海南翔印象城MEGA项目总面积达34万平方米，是全上海单体量更大的纯商业购物中心，已引入了400多家商户入驻，更是积聚了一批城市首店以及品牌新概念店。作为跨区域商业综合体，其消费群体辐射了周边城区乃至江苏昆山、太仓等城市，为长三角商贸一体化搭建了发展的桥梁。

商场名称MEGA，寓意是上海南翔印象城将相遇Meet、生态Eco、国际Global、艺术Art元素创新融合、探索、延伸。这里创造的不仅是消费者的相遇场景，更是强调人与人之间的社交相遇，人们与品质生活的美好相遇。

2、上海环球港

“上海·环球港”，是月星集团斥巨资打造的从家居产业向大型城市商业综合体转型的首部力作，于2013年上半年在上海震撼开业。

该项目作为集“商业、旅游、文化”三大中心功能于一体的全球中心城区更大的购物中心，总建筑面积达48万平方米，商业面积近32万平方米，高级办公楼12万平方米，五星级酒店面积约4万平方米。

3、仲盛世界商城

仲盛世界商城，以世界级空间设计理念规划，近30万平米的超大体量，凝聚完美质感，集潮流、美食、家居、休闲、娱乐于一体，以有形空间开创无限意境，打造独一无二的购物环境。

整个仲盛世界商城分地上五层、地下三层，云集超过300多家实力商户，涵盖了大型超市、主题店、时尚零售、餐饮、休闲娱乐、儿童乐园等业态，包括：ZARA、HM、GAP、上影CGV、好乐迪、家乐福、百盛、百安居、星期八小镇等。

4、上海五角场万达广场

上海五角场万达广场项目规划用地面积6.012公顷，总建筑面积33.43万平方米，其中商业面积26万平方米。广场立体划分三层，地上三幢分别为22、23、25层的甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢高层写字楼强调了整体空间的统一性，更强化了城市地标性。

五幢裙楼“品”字形布局，划分多个业态，结合五个商业建筑单体，形成了纵横联系的三条商业步行街和一个中心休闲广场。地下为连接下沉式广场的万达城中城商业步行街，建筑面积约4.5万m2，百家品牌商户作为地上业态的有效补充。地下二层是可容纳的千辆汽车的大型停车场。

5、上海百联中环购物广场

百联中环购物广场是集购物、餐饮、休闲、文化、娱乐为一体的超大型、现代化消费场所。广场占地10万平方米，建筑面积43万平方米，其中商业建筑面积近25万平方米。

根据项目自身特点，结合周边商业环境、人文特点及交通状况，引入包括精品百货、超市大卖场、专业卖场等业态在内的多家主力店、各式风情的主题餐厅、琳琅满目的专卖店以及丰富多彩的休闲娱乐项目。

百联中环购物广场的诞生，将以其便利的交通、独特的定位、丰富的业态和品牌组合，成为普陀区乃至整个上海西北区域的一座新商业地标。

6、上海青浦万达茂

青浦万达茂总建筑面积45万平方米，商业面积24.7万平方米，定位为上海乃至江浙沪居民及游客提供家庭亲子、娱乐、休闲、购物的全新升级目的地，是万达第四代产品，集“文、旅、商、居”业态于一体，以主题化、复合型体验业态组合为核心。

青浦万达茂打造了汽车科技乐园和儿童主题乐园。汽车科技乐园以冒险元素、惊奇特效、鲜明竞技性的以汽车文化为主题，面积9600平方米，设立了动感游乐区、炫彩攀爬区、 *** 赛道区三大专区。

儿童主题乐园以童趣、梦幻、奇妙为主题，面积6000平方米，设立了蜂巢王国、昆虫狂欢、森林探险、海底小纵队四大主题园区。

7、上海正大广场

上海正大广场是由美国捷得国际建筑师事务所设计由泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资兴建的大型国际化都会购物中心，总建筑面积接近25万平方米，分为地上10层、地下3层。

正大广场已先后荣获“2005年中国商业名牌”，“2006年度中国更佳购物中心进步奖”，2013、2014年“上海十大商业地标奖”。2017年，正大广场全年客流超过3000万人次，成为华东地区“现代家庭娱乐体验及购物中心”，拥有大批家庭消费者，定位于多功能生活场所。

8、上海爱琴海购物公园

上海爱琴海购物公园是一个集萃文化、情感、生态、摩登的高端商业中心。

购物中心主体部分分为地上8层和地下3层，总建筑面积55万平方米，由24万平方米购物中心、10万平方米环球家居博览中心、9.5万平方米上海之眼购物街、5万平方米城市生态公园组成；共有1950个停车位，能够更大容量满足消费者停车需求。

爱琴海购物公园内包含了零售、餐饮、教育休闲娱乐、生活超市及特色体验项目，极大满足消费者购物体验时的各类需求；目标为消费者提供优质的购物体验，为不同消费群体构筑一个全方位的休闲购物完美空间。

9、上海万象城

上海万象城是华润置地携手申通集团合作打造的大型商业综合体项目。项目占地面积约53万平方米，包括24万平方米万象城购物中心、14万平方米超A级写字楼，3万平方米国际轻奢时尚酒店和上海地铁博物馆。

此外，上海万象城还拥有占地逾25000平方米、近50个篮球场大小的超长沿街面城市公园、5000平方米的星空广场以及屋顶花园。

万象城招募了超过50个旗舰品牌进驻，其中还包括全国面积更大的Ole'生活超市。不仅如此，上海万象城还有包括国际快时尚、寰宇美食、LUXE影院、主题儿童街区、主题演艺体验街区、美容健身等在内的330余家品牌。

10、上海龙之梦购物中心

龙之梦购物中心是由上海长峰房地产开发有限公司开发建设而成，是中山公园地区轨道交通枢纽商业组合体，占据上海市两条主要轨道交通交汇点。其中，地铁二号线连通上海的两个机场，轻轨明珠线连通上海的两个火车站。

龙之梦购物中心作为轨道交通枢纽商业组合体，将人们生活中的购物、娱乐、休闲、办公等需求都集中在一个多功能建筑体内予以满足，减少了各类交通出行总量。

购物中心和百货商场的区别

购物中心和百货商场在我们生活中都非常常见，但是很多人只是单纯的在里面购物，并不知道这两者有什么区别，那么我们今天就一起来了解一下吧。

1、业态组成不同

百货店指的是固定的建筑场所，实行统一管理，按照楼层和专柜等若干类别销售产品，为顾客提供必要服务的零售业态。而购物中心指的多种业态组合的一站式大型商超，一般集购物、休闲、娱乐、餐饮等各种功能的大型商用物业。

2、服务对象不同

百货店商圈固定，购物中心的商圈更广，客流除了本城市人口，还有可能有旅游者和全国甚至全世界的消费者。

3、获利方式不同

百货商城主要通过专柜的销售收入分成获得利润，购物中心主要通过分租物业的租金收入获得利润。

4、购物环境要求不同

百货商城重点强调商品展示效果，购物中心强调整体氛围和综合体验。

5、物业体量不同

百货商城物业一般是中等规模，购物中心要大于几倍于百货商城，占地面积大，建筑面积大，停车面积大。

以上就是小编今天的分享啦，希望可以帮助到大家。

购物中心的运营管理是怎样的

购物中心(Shopping centre)是现代城市或市镇中常见的建筑物，是结合购物、休闲、文化、娱乐、饮食、展示及资讯等设施于一体的商业设施。购物中心的运营管理是怎样的?购物中心的运营管理要点又是什么呢?我为你带来了“购物中心的运营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

购物中心的运营管理要点

购物中心的运营管理：招商在先：一个购物中心成功与否，与前期的招商定位、结构设计、租户选择有着极其重要的关系

1、招商定位：招商定位包括购物中心的主题定位、面积配比、租金产出配比、业态功能配比等。

购物中心按照面积及周边消费人数分为三个等级--(1)区域性(regional)或大型购物中心，客源范围的消费人数超过10万人次;(2)地区性(district)或社区性的购物中心，客源范围的消费人数至少4万人次以上;(3)地方性(local)或邻里性的购物中心，客源范围的消费人数大约在1万人左右。不同等级的购物中心决定了不同的主题定位和操作思路。滨河新天地按照周边人口分布及体量，应该属于区域型大型购物中心，此类购物中心的面积配比一般情况下把35%的用于主力店，25%用于次主力店，40%用于商业店铺。主力店是指面积在五千平米以上的，比如百货店、大型超市、电影院这类的业态;次主力店是1300—3000平米左右的，比如家电城、运动广场、儿童游戏城、手机城等等;商业店铺就是在500平米以下的。

对于租金产出配比来说，35%的主力店只能占租金产出15%，25%的次主力店占30%，40%的商业店铺要占55%的租金产出。也就是说配比租金的时候，次主力店要打平。

业态功能配比来讲：在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。作为一种 *** 了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。那么怎样的“业态组合”才是最合理的呢?

一般情况下零售、餐饮、娱乐三大业态大致可以按照5：3：2的比例安排，这是业内推崇的购物中心黄金设置配比。但是这些都要根据当地消费习惯和市场情况进行调整，比如滨河新天地来说，周边的华联、还有刚刚开业的众美服饰广场，本项目内沃尔玛以及刚入驻的北国商城，零售比例已趋饱和，但周边的餐饮文化休闲娱乐还是比较少所以我们还需要走一条差异化路线，与其他的零售业态形成互补。随着现代生活节奏的加快，邻里疏于来往，那么，到购物中心去，不仅可以休闲、健身，还可以交友，这种大型综合性的购物中心可以让人一呆一天，起码可以玩几个小时。为什么现在的购物中心要更多发展文化娱乐方面的内容，说穿了，就是为了增加人们的滞留期间来拉动零售。就租金承受力来说，购物中心租金承受从高到低为花车及临时租赁、服饰专卖店、珠宝眼镜专卖店，专业卖场、餐饮、主力店、娱乐。但我们从前期操作的购物中心也有体会，哪一个购物中心的娱乐、休闲文化健身做得好，哪个购物中心就火。

另外商业很难有规范化的业态，即便在阳泉再建一个新天地，其业态组合与今日的新天地也肯定是完全不同的，因为只有差异化错位经营才能共生共荣。

2、铺位划分

实际上铺位划分在购物中心的前期及运营当中都有着很隐性但是很科学的方面，一般要做到一个人流动线上所有的店铺都有一个良好的外展示面，但是对外展示面的总长度是固定的，要在一定的展示面上放置尽量多的店铺是一种科学，来看万象城的铺位划分(见下图)，滨河新天地在招商的时候在这方面存在不足，如中国移动与好伦哥的铺位划分，凯沃的位置划分，即没有让黄金铺位起到对较差铺位的拉动，同时造成更多的死铺。

3、动线设计(改造)：商业有两句名言，一句是 “隔街死”，一条街一边火的要命，另一边死街;还有句话是“一步差三成”，哪怕门挨着门开店，但客流过不去，差一步生意就差了三成。这些都形容了商业动线的重要性。针对于已经建好的购物中心，对于一些人流动线不畅通的，就需要进行改造。如楼层水平动线设计的目的是要使同平面上的各店铺的空间上得到充分展示，使消费者能轻松看见商店内的展示细部，在大型购物中心内，建议使用专卖商店或多品种商店使专场更紧凑，如果是有中庭的，要使店铺及招牌尽量都面向中庭展开，面向视觉焦点，以达聚集效果。

水平各层次的通道动线设计表现形式也要有多种方式，既可以设计成“一”“十”行，也可以设计成“Y”(比如万象城)或“T”“L”形等，还有环形，典型的例子就是宜家家居的形状(见后图)，目的就是要使消费者视觉通透，使所有商铺达到“共好”，尽量做到没有盲点，处在购物者盲点中的店铺是没有商业价值的，其动线设计和商铺分隔也是不成功的。要做好这一点也不是容易的，需要经营管理方不断努力并根据需要在实践中持续改进。

另外购物中心人行直线通道应该不要太长以至于令人打消由一端走至另一端之念头，要有一定的变化，如宜家家居在很长的通道中间增加快速通道，更人性化和便利性。

4、租户选择

购物中心业态组成包括：主力店、专卖店、临时租赁、社区服务、餐饮配套、商务休闲、娱乐设施。但是同一业态不同购物中心应选择的租户也有不同。

主力店和次主力店的租户确定是有讲究的，有些业态适合在商业中心区，有些业态适合在副中心区，有些业态适合在郊区。在核心商圈，不能搞建材、家居，在郊区不适合做百货、珠宝，这里面是有商业规律的。在什么位置上适合建什么主力店，这里面学问很深，要根据购物中心的地址和规模选择合适的业态。比如在副中心区就选新兴业态，如果在核心尚圈，就不要选大卖场，尽可能选租金比较高的业态，而在郊区，尽量选聚人气的业态。

营运为主：主要指商场的统一经营管理、商户淘汰升级、客户服务维护等。

统一管理指对整个商场统一的经营管理，对于形象布置、宣传、营业人员管理(服装、仪容、上下班时间等)、商品管理(进出货管制、限销商品查核、退换货处理等)、装璜设计与施工管理、导购规范等都有统一的标准。

主力店是主力店、品牌店是品牌店，每个租户都因该有独特的“烙印”来给顾客留下印象重复光临。商场租赁及管理尽量不引进没有特点的二房东的，即不方便统一管理，对商场的统一形象也不利。滨河新天地3层，就是一个例子，面积超过3000平米，应该是一个次主力店了，应该有自己的经营理念和运营方式，通过自己独特的运营来吸引客流，而不是简单的小商户拼凑，最后没有形成自己的竞争力，导致恶性循环，小租户生意不好就会投诉没客流，但有了客流也不能形成消费，因为不是冲你来的。同样应该有自己的管理和明显的标示，让人一眼就能看出这是个什么类型的购物场所，就像去苏宁就是去买家电的，去流行前线就是买时尚服饰的。再打个比方，即使苏宁做不下去了，会来个国美，大家也知道是苏宁不行了，而不是感觉这个购物中心做不下去了，是不利于商场统一经营管理的。

商户逐渐淘汰：我们招商不能保证所有找来的商户都能很好的生存，有的很可能在很短的时间内就不见了，一般来讲，购物中心开业的前三年，尤其是之一年的掉铺率会达到30%。小租户的特点是只能共繁荣不可能共患难，火的时候想方设法挤进来，生意不好卷铺盖就走，但小租户的好处是能承受不断提升的租金。所以，招满商、开了业绝不意味着大吉，之一年可能会掉30%，补充上来后，第二年可能会掉20%，这种调整是个永远的循环。另外如果商户活的都很好的话，商场管理也要保证每年10%的淘汰率来保证商场新鲜感和更新换代。

同时运营要采用放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采用合理租金与优质服务做法，将整个购物中心作热，而后根据运营状态，适当稳步地调整租金;这样，发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气，再做生意”的原则。

客户服务及维护：购物中心的客户服务重在吸引给更多的顾客前来，并使其成为忠诚的顾客，主要通过人性化的细微的细节服务，如服务台增加雨伞借用、婴儿服务、会员服务等等。

购物中心的运营管理：企划造势指购物中心营销企划

购物中心营销包括节假日营销、场地营销、明星营销、主力店营销、文化营销等多种营销企划。所有购物中心的营销均围绕 “旺场——提升品牌——盈利”这一不同阶段达到不同的目的。

1、节假日营销是购物中心的必杀技，即“大节大过小节小过，没节造节过”要把所有的节假日的因素都挖掘出来，春节、国庆、母亲节、儿童节、清明节、端午节、情人节，情人节也有国产情人节及国际情人节等等。没有节日也要想法搞个周年庆典等等。

2、文化营销是购物中心塑造个性品牌的重要途径之一。不同的购物中心的文化营销方式不同，比如天津八里台新文化广场，通过“创意集市”等打造独特的青春原创文化的时尚 *** 购物天堂。滨河新天地通过“畅饮世界杯，荣耀新天地”啤酒节以及与电视台合作打造的梦想大冲关、快乐少年等来打造山城独有的休闲、娱乐、消夏及引领时尚的购物的场所。

3、明星营销：明星营销是购物中心在短期内制造人气最有效的 *** ，适合于购物中心开业初期，来迅速扩大知名度，但费用也高。在正常运营期，根据商场情况亦可适度安排。

4、主力店营销，主力店就是请它来给做宣传、吸引人流的，就得让它每日、每个礼拜、每个月都要搞促销，没有我就要找你的，逼着他去做促销。花钱请主力店进来就是让它当牌坊的，就是给你招人气的，你不存在这个问题，你要它干吗?

5、场地营销：每个购物中心的室内中庭，户外广场均是购物中心整体结构布局中的关节结点处，有效利用上述场地，开展营销活动可以人为达到客流转移。比如滨河新天地商业广场，B1段沃尔玛附近区域客流较大而B5附近由于百货店未开客流稀少，通过B3广场举行车展、户外演出活动及B3中庭特卖专场可有效将B1区域客流向B5过渡，同样中心广场作为衔接南区及北区重要景观场地，增加中央广场的活动频次及独特景观来培养顾客的光顾习惯对北区招商及运营有不可估量的作用。

购物中心的运营管理：购物中心物业管理保障

购物中心的物业管理是购物中心操作的重要一环，为商业广场经营提供重要保障，也是购物中心硬件设施能够安全、正常、经济运营的重要保证。

物业管理水平能最直接体现购物中心操作管理的能力，是商业广场物业持续升值的重要因素之一，与招商、营运、企划是一有机体密不可分。

物业管理是成本控制的重要一环，管理工作牵涉的事项及专业领域范围很广，大至建物及设备，小至花草树木的维护，均为各领域的专业工作，非一般开发商所能独立承担，其中部份工作甚至需要委托专业公司来协助。一个好的资产，可以用10年、20年，比如电梯上理论上是用10年，你用得好可以用15年，这5年就是赚回来的，一个商场有多少电梯，这个维护工作就非常重要。

购物中心的运营管理：产权式购物中心的管理办法

(一)租售控制

做商业地产最理想也是更佳模式是只租不售，统一规划、统一经营、统一管理;但是基于中国商业地产金融政策不健全，开发商没有融资渠道，便实施分割销售商铺来实现资金回笼，导致所有权与经营管理权实施分离。这也是中国特色。避开销售谈只租不售也不现实，但是如何做到租售平衡，既能保证资金回笼又能使购物中心能健康发展下去，是业内讨论最多的。天津有很多项目是销售出去没有统一租赁，如塘沽的八方圆明，开发区的唐人街都已经盖好五六年了目前全部还是空铺。一个购物中心租售控制如果能将销售控制在50%以内将对项目租赁及运营较好。

(二)返租管理

关于售后返租方面，目前业内返租一般为3-10年。返租的回报率在6%-10%之间。返租管理在开业前一般统一制定一个返租年限，开业后随着业态的丰富和调整，需要根据经营情况进行调整。返租政策和租金单价、销售单价、递增年限息息相关，如滨河新天地计划计划开展的时尚购物大卖场——淘乐汇(化名)则是根据租户经营特点制定的返租政策。

(三)对接管理

销售后不论返租、业主自营还是以租代售的哪种方式，最终会回归到业主对接管理上。比如5年返租，5年内购物中心基本成型，5年后除个别重要店铺外基本要让租户和业主自行对接了。管理公司作为开发商的运营管理机构变换为一个纯物业及商业管理公司，对所有业主或届时可能会产生业主委员负责。但是由于主力店的原因，一般的购物中心更大的业主仍然是开发商，除非主力店店铺整体销售出去。业主对接要讲究时间错位，为避免对接失败导致大面积撤铺，返租的结束时间及业主对接节点要安排时间差出来。天津奥城商业广场08年业主对接时，其中一个区全部清空(与商户解约)返还业主，至今该区仍然没有经营起来，但其他区由于时间差做的较好，80%以上均在返还业主时已经安排租户和业主自行对接，商业经营没有受到影响。

从电梯运行看购物中心的运营管理

7月26日，湖北荆州安良百货商场发生自动扶梯事故，导致1人死亡。电梯的安全管理，再次成为人们关注的焦点。现场视频显示，当扶梯上方踏板出现故障时，扶梯没有停止运行，酿成“吞人”惨剧。在遍地购物中心的当下，面对巨大的客流量，除了过硬的设备质量和良好的品牌，电梯等设备的运营如何才能确保安全、做到让消费者放心?

位于银川新华商圈核心的建发东方红广场，是宁夏最有人气、效益更好的商业综合体，节假日客流量可达4-6 万人。为了做好广场的设备安全运行，建发集团组建专门团队，编制设备运行管理标准和流程，严查细检，委托专业公司每半月对扶梯维护保养，每年对接自治区机电特种设备安全检验所定期检验，实现了近10年来设备运行零事故。

总建筑面积84万㎡的建发大阅城，辐射周边500公里范围内2000万人口，拥有上百部扶梯。为了能给广大消费者提供安全、舒适、高端的购物环境，建发集团精挑细选，选定安装全球之一大自动扶梯生产商、世界第二大电梯供应商迅达电梯的电梯设备。目前，首批38 台扶梯设备已到场安装。

为达到国际化标准安装质量要求，迅达集团前期派驻3 名技术管理人员现场全程跟踪大阅城施工进度。迅达还特别采购了一批目前全新的曳引绳、锁具等吊装工具，保证电梯安装质量。大阅城的设备运行团队目前也在全程跟进电梯安装的进度，为后期设备的安全运行奠定了扎实的基础。

吧v 在大阅城后期的运营管理上，建发集团将秉承“满意在建发”的理念，以更高的标准、国际化的视野，用心服务，在成熟经验的基础上组建专业团队管理设备运行，将大阅城打造成为老百姓放心、舒适的智慧型购物中心。

购物中心的运营管理相关文章：

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2. 购物中心的经营特点是怎样的

3. 做好服务企业运营管理的几个方面

4. 停车场是怎么运营管理的

5. 万达商业地产模式

什么是购物中心

根据购物中心的建筑、设施和形态的不同，国际购物中心协会又将购物中心细分为"摩尔"(Mall，停车场与店铺间有一定的距离，通常在整体建筑的地下或外围，而店铺间有专门的步行街连接，如区域型、超区域型购物中心)和带状中心(店铺前各有停车场，店铺间通常没有专门的步道连接，如邻里型、社区型等)。由此可见，从严格意义上讲，购物中心不是一种商业业态，而是一种有计划地实施的全新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，是业态不同的商店群和功能各异的文化、娱乐、金融、服务、会展等设施以一种全新的方式有计划地聚集在一起。它通常以零售业为主体。与自发形成的商业街相比，购物中心在其开发、建设、经营管理中，均是作为一个单体来操作：一般是物业公司建楼、出租场地，专业商业管理公司实行统一招租、管理、促销，承租户分散经营。补充：购物中心(Shopping Center/Shopping Mall) 是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发,管理,运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合 *** 的商业 *** 体.(1)社区购物中心(Community Shopping Center) 是在城市的区域商业中心建立的,面积在5万平方米以内的购物中心.(2)市区购物中心(Regional Shopping Center) 是在城市的商业中心建立的,面积在10万平方米以内的购物中心.(3)城郊购物中心(Super-regional Shopping Center) 是在城市的郊区建立的,面积在10万平方米以上的购物中心.一、购物中心的定义1、美国购物中心协会的定义由开发商规划、建设、统一管理的商业设施，有大型的主力店、多元化商品街和宽广的停车场，能满足消费者购买需求与日常活动的商业场所。2、日本购物中心协会的定义由一个单位有计划地开发、所有、管理运营的商业和各种服务设施的 *** 体，并备有停车场，按其选址、规模、结构，具有选择多样化、方便性和娱乐性等特征，并作为适应消费需要的社交场所，发挥着一部分城市功能。3、中国商务部的定义多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合 *** 的商业 *** 体。这种商业 *** 体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。二、购物中心的分类及简介1、美国分类方式及标准根据美国市场的实际情况，将购物中心分为邻里型、社区型、区域型、超区域型、主题型、时装精品型、大型量贩型、工厂直销型等八种。2、国家标准对购物中心的分类